L'embauche de membres de la famille est un sujet très débattu, chargé d'opinions des deux côtés.

Cela va des dirigeants qui préfèrent engager la famille comme premier choix, à ceux qui s'opposent au népotisme de toute nature .

Il peut s'agir d'un conjoint, d'un frère ou d'une sœur, d'une tante ou d'un oncle et parfois du fils ou d'une fille d'un membre du personnel. Nous pouvons tous citer des histoires qui sont de grands exemples de succès et des histoires qui ressemblent davantage à votre pire cauchemar.

Nous avons des membres de la famille dans le personnel de 12Stone, et cela fonctionne bien. Cependant, nous avons attendu jusqu'à ce que nous soyons environ 5 000 présents avant d'embaucher du personnel autre que temporaire à temps partiel et aide aux projets. Cela ne signifie pas que vous devez attendre aussi longtemps, mais il est sage d'aller lentement.

Ne soyez pas trop pressé d'embaucher un membre de votre famille parce que c'est rapide et fait. C'est pratique, mais il est beaucoup plus difficile de licencier un membre de la famille que d'en embaucher un.

Embauchez de la famille après beaucoup de réflexion et de prière, sans pression ni désespoir, et embauchez parce qu'ils sont vraiment bons dans ce qu'ils font.

Il y a plusieurs choses que vous pouvez faire pour aider à réduire toute impression de népotisme et à vous protéger contre les réalités potentielles du conflit du favoritisme perçu.

8 directives pour embaucher judicieusement la famille:

1) Résistez à l'embauche de la famille par défaut.

Vous connaissez déjà, aimez et faites confiance aux membres de la famille; mais il est sage d'interroger au moins trois autres candidats légitimes pour le poste.

Investissez dans un examen attentif, interrogez les autres , assurez-vous qu'il n'y a pas de signaux d'avertissement non résolus et parlez également des impacts sur leur vie de famille avec eux.

2) Toujours embaucher pour le talent, la capacité et le potentiel.

Si vous embauchez de la famille , ils doivent être extrêmement bons dans ce qu'ils font. Cela peut sembler injuste, mais il est judicieux d'élever la barre des attentes plus élevées pour la famille que pour les autres.

Un candidat membre de la famille doit être plus qualifié que les autres, ni égal ni inférieur.

Lorsque d'autres membres de l'équipe constatent que la contribution de l'employé est exceptionnelle, les questions de favoritisme diminuent et la gratitude pour une bonne sagesse en matière d'embauche augmente.

3) Ayez la conversation difficile à l'avance.

Ayez la conversation difficile avant de faire la location, même si c'est gênant.

Organisez une réunion informelle autour d'un café avec vous-même, la personne que vous envisagez d'embaucher et le membre de la famille qui fait partie du personnel. Par exemple, c'est peut-être leur conjoint.

C'est le moment de tout mettre sur la table, des attentes claires au fait qu'ils seront libérés du personnel si cela ne fonctionne pas.

Puis demandez: «Pouvez-vous gérer cela?» Rien ne prépare complètement un membre de la famille au «lâcher prise», mais il se souviendra de la conversation et cela aidera à minimiser la blessure et, par conséquent, aidera au processus de guérison.

Lorsque je mène ces conversations (avant que quelqu'un ne soit embauché), je souligne que les relations sont toujours plus importantes que le fait de trouver un emploi.

4) Si vous êtes le pasteur, n'engagez pas de famille dans le département des finances.

Vous n'embaucheriez pas quelqu'un en qui vous n'avez pas confiance. En fait, l'une des principales raisons pour lesquelles les pasteurs embauchent de la famille est qu'ils leur font confiance. Mais c'est un risque imprudent.

Lorsque vous embauchez un membre de la famille dans un poste impliquant le chéquier de l'église, la comptabilité ou les finances en général, il est fort probable que vous souleviez des inquiétudes. Franchement, c'est généralement une mauvaise idée. Vous pouvez être l'exception, mais soyez prudent.

5) Ne faites pas d'un membre de la famille un rapport direct.

Mélanger les pressions du mariage, les pressions du travail, les pressions du leadership  et le ministère, en général, n'est pas une bonne idée.

En de rares occasions, je l'ai vu fonctionner lorsqu'un membre de la famille est un subordonné direct à un autre, mais je peux compter d'une part les réussites de dizaines de tentatives infructueuses.

C'est juste qu'il est presque impossible d'être complètement impartial dans ces situations.

Quand ça ne marche pas, personne ne sait comment s'en sortir. C'est comme un divorce du personnel, et c'est un gâchis, donc il est permis de continuer, et l'église en souffre.

6) Ne jamais embaucher de la famille pour des raisons de bienveillance.

L'amour, la grâce, la générosité et la gentillesse sont toutes de merveilleuses vertus, mais de mauvaises raisons d'embaucher quelqu'un.

Vous pouvez avoir un membre de la famille qui a besoin d'argent supplémentaire ou qui a besoin d'un peu d'aide jusqu'à ce qu'il puisse se remettre sur pied, ou peut-être qu'il veut travailler à l'église.

C'est une terrible raison d'embaucher quelqu'un et qui se retournera presque toujours contre vous et l'église à long terme.

Si vous voulez aider, faites-le depuis votre compte de bienveillance.

7) Ne payez pas les membres de la famille plus cher que les autres membres du personnel.

Cela peut sembler évident, mais il convient de mentionner rapidement qu'il n'est pas judicieux de payer des parents plus cher que les autres employés.

Payez les membres de votre famille exactement comme vous le feriez pour n'importe quel autre membre du personnel et uniquement s'ils effectuent le même travail avec les mêmes compétences et la même productivité.

C'est une autre raison pour laquelle il n'est pas sage d'avoir un membre de la famille comme rapport direct, car il est presque impossible de mener une évaluation impartiale du rendement.

8) Si c'est le premier membre de la famille embauché, demandez la bénédiction du conseil.

Il est important que le conseil de votre église s'aligne philosophiquement avec vous sur le thème de l'embauche de la famille.

Je ne recommande pas l'embauche de la famille si le conseil n'approuve pas l'idée en général.

Il y a place pour des divergences d'opinions et des niveaux d'enthousiasme différents, mais il est essentiel qu'il y ait un alignement général.

Je partage ces lignes directrices tirées d'années d'expérience et j'espère qu'elles vous aideront et garderont la famille heureuse!

Dan Reiland / CL